Die HBT Angebote für Geschäftsführung und oberes Management
DIGITALE LERNPARCOURS RESILIENZ UND AGILITÄT IN DER FÜHRUNG
RESILIENZ UND AGILITÄT IN DER FÜHRUNG / PARCOURS 1 – EIGENE HOCHLEISTUNG IN BALANCE
Digitaler Lernparcours für Führungskräfte
Im digitalen Trainingsparcours „Eigene Hochleistung in Balance“ stellt Sylvia K. Wellensiek zwölf Trainingsstufen vor, wie Führungskräfte die Grundprinzipien von Resilienz und Agilität in ihrem Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten und Kunden direkt verknüpfen und anwenden können. Dabei entwickeln sie in Interaktion mit ihrem Umfeld einen zeitgemäßen Führungsstil sowie eine hochproduktive, ressourcenorientierte Arbeitsatmosphäre.
Weiterlesen
Führende sind heute hochdynamischen, komplexen Bewegungen ausgesetzt, die von ihnen eine große Veränderungskompetenz verlangen. Tief verwurzelte, tradierte Verhaltensmuster werden auf den Prüfstand gestellt um in neue Arbeitsformen weiterentwickelt zu werden. Die klare Reflektion der eigenen inneren Haltung und der bisherigen Handlungsweisen ist der Schlüssel zu neuem Verständnis und fundierten Transformationsprozessen.
schließen
Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von Vimeo.
Mehr erfahren
Vorträge
Kraft und Klarheit
Jetzt! Eine Kultur der Resilienz entwickeln
Krisen, Erschütterungen, abrupte Wendungen und Ungewissheit gehören zum Leben dazu, und wollen immer wieder neu verstanden und bewältigt werden. Kraft und Klarheit sind dabei wesentliche Ressourcen, die mir dabei helfen, zunächst meinen eigenen Weg frisch und andersartig auszurichten und mutig zu beschreiten. Aus dieser inneren Aufrichtung und Haltung des Einzeln kann gemeinsam ein bisher ungewohnter, kreativer Weg gestaltet werden. Wenn Alles in die Luft geworfen wird, besteht die große Chance, es in besserer, stimmiger Form wieder zusammen zu bauen.
Der Vortrag schenkt viele praxisnahe Blickpunkte und Anregungen um mit sich selbst und im Team Resilienz zu entwickeln und direkt umzusetzen.
Widerstandskraft in Zeiten ständigen Wandels
Der direkte Zusammenhang zwischen persönlicher und organisationaler Resilienz – dieser Vortrag zeigt auf, wie ein aktives Resilienzmanagement die Grundlage für gelungene Changeprozesse bildet, in dem alle Beteiligten im lebendigen Austausch wachsen und gedeihen können. Aus einem ressourcenorientierten Systemverständnis heraus, kann Wandel bewältigt werden.
BERATUNG
Strategieworkshop zum Thema „die resiliente Organisation“
Wer sein Unternehmen dauerhaft stabil und anpassungsfähig gestalten möchte, muss auf mehreren Ebenen gleichzeitig denken, planen und handeln.
Weiterlesen
Mit einem gezielten Resilienz-Management verfügt die Geschäftsführung über ein strategisch wirksames Führungsinstrument, mit dem sie sowohl die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens erhöhen, als auch die Mitarbeiterzufriedenheit planbar und steuerbar gestalten kann.
Durch den Controlling- und Entwicklungscharakter des strukturierten Verfahrens bietet es die Möglichkeit, die gesamte Institution so aufzustellen, dass Gefahrenpotenziale wie Wirtschaftskrisen, Fachkräftemangel, demographische Entwicklung, hohe Fluktuation, hohe Krankheitsquoten und gesellschaftspolitische Entwicklungen nicht die Basis des Unternehmens erschüttern.
schließen
Strategieworkshop zum Thema „Resilienz in Changeprozessen“
Tiefgreifende Umstrukturierungen sind in vielen Unternehmen fast schon an der Tagesordnung. Doch Wandel bedeutet auch Unsicherheit, und Unsicherheit bedeutet für viele Menschen ein „Mehr“ an Stress.
Weiterlesen
Gerade Führungskräfte stehen in diesem Prozess oft unter enormen Druck. Ein aktives Resilienz-Management bildet die „tragfähige Brücke“ zwischen Mensch und Unternehmen in unsicheren Zeiten. Ziel unseres Beratungsansatzes ist eine strategische Projektbegleitung, um Projektziele mit menschlichen Einflussfaktoren so klug und gewinnbringend wie möglich zu verknüpfen.
Im Bereich der Organisationsentwicklung arbeiten wir eng mit dem Beraterteam von P3/Osto zusammen. Mehr zu dem Thema „Resilienz in Changeprozessen“ erfahren Sie hier.
schließen
Prozessbegleitung zur Psychischen Gefährdungsbeurteilung nach §5 ASG
Seit 2013 fordert das Arbeitsschutzgesetz die Berücksichtigung der psychischen Belastung in der Gefährdungsbeurteilung. Viele Unternehmen trauen sich allerdings noch nicht wirklich an das Thema heran, es fehlt an Handlungssicherheit oder man schätzt dieses Thema als sehr komplex ein und räumt anderen Projekten Vorrang ein. Dabei drohen von verschiedenen Seiten hohe Kosten, wenn der Ernstfall eintritt.
Weiterlesen
Die HBT-Akademie hat ein in der Praxis bewährtes Konzept erarbeitet, mit dem nicht nur die Pflichtaufgabe des Gesetzgebers erfüllt wird, sondern eine echte Chance besteht, sowohl das Betriebsklima als auch die allgemeine Leistungsbereitschaft und Motivation der Mitarbeiter und Führungskräfte nachhaltig zu erhöhen sowie den Krankenstand zu reduzieren.
Eine große Hilfe dabei können auch unsere neu entwickelten Digitalen Lernparcours bieten. Erfahren Sie mehr darüber im DEMOBEREICH
schließen
COACHING
DenkRaum Blaues Land
In Ruhe auf sein privates und berufliches Leben schauen. Manchmal braucht es etwas Abstand und einen neutralen reflektierenden Spiegel, um sich wieder neu ausrichten zu können und mit Klarheit und neuer Kraft nach vorne zu gehen.
Weiterlesen
Im Stammhaus der HBT-Akademie, mit weitem Blick über den Riegsee und das Blaue Land, lädt Sylvia K. Wellensiek zum freien Denken ein. Ob beim Einzelcoaching oder in der Kleingruppe – tiefgehende Bewusstwerdungsprozesse finden hier Zeit und Raum. Ganz im Sinne des „Blauen Reiters“: Die Künstler der Gruppe zeichneten sich dadurch aus, dass sie ihren innovativen und unkonventionellen Impulsen und Visionen folgten. Diese setzten sie dann ebenso mutig wie radikal um.
schließen
Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von Vimeo.
Mehr erfahren
Demozugang anfordern
Fordern Sie hier einen kostenlosen Demo Account an und sehen Sie sich hier exemplarische Trainingsstufen der einzelnen Parcours an.
Mit dem Laden der Karte akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von Google.
Mehr erfahren
